１．業績の９８％が社長の戦略実力で決まる
従業員１人〜５人迄は業績の１００％が、従業員１０人〜３０人は業績の９８％が、３０人〜１００人迄は業績の９６％もが、社長１人の戦略実力で決まる事実をご存知でしょうか。
経営規模によって変わる社長の役目と、競争の法則であるランチェスター法則を応用して計算すると、こうなります。しかし社長の立場に立つと、「こんな数字、どうも気に入らないなー」と感じるでしょうが、これは動かし難い事実なのです。
この原則から、本当に自分の会社の業績を良くしたいのであれば、経営戦略をしっかりと研究し、社長自身の戦略実力を同業者の社長よりも、１段も２段も高めなければならないことが分かります。
２．社長の実力は1人当たりの利益が証明
社長の戦略実力がどれぐらいのレベルにあるかの物的証拠は、従業員１人当たりの年間純利益を、業界の平均と比較してみるとすぐ分かります。例えば１人当たりの純利益が業界平均の３倍以上出ていれば、上位３％に入っていると見ていいでしょう。
逆に３期連続して赤字であれば、同業者１００人中６０番以下になっていると見なければなりません。このままでは、遠からず倒産件数を１件増やすことになるはずです。こうならないためには経営戦略の研究に取り組んで、実力を高めなければなりません。その手順は次のようになります。
３．実力アップの手順
まず１番目は、社長はどのようなテーマを研究すべきか、研究すべきテーマの項目内容を、はっきりさせなけらばなりません。もしテーマの決め方が間違えば、いくらセミナーに出てもすべてがムダになります。
２番目は、これらの大事な項目を分かりやすく説明した、教材を手に入れることになります。自社の経営規模と、業界での地位に合った良い教材が手に入ると、学習の速度が３倍〜５倍早くなりますから、少し高い教材であっても良い教材を調達することは、結局安くなるのです。
３番目はこれらの教材を使い、１０回、２０回、と学習を繰り返すことになります。
４．フランクリンの学習法があなたを伸ばす
学習のやり方は、ベンジャミン・フランクリンが開発した、フランクリンの学習方法が最適でしょう。こうすると素質や才能に関係なく、誰でもトップクラスの実力が身につくのです。業績が思わしくないのは親の責任と思っている人は、特にこうすべきです。
これらの方法を分かりやすく説明したのが、「社長が変われば会社が変わる。社長が伸びれば会社も伸びる」の音声テープで、サービス特価のお買得品です。忘れないうちに、申し込みを。
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